HMI empowers the client with a mirror to differentiate between the wheat and the chafe (good and not “so good”) from material management point of view.
1. What rating should I give to my vendors? 2. Who are the vendors whose judgment should be given importance?
3. How much order shall I place on which vendor so that the turnaround of the stock should be faster and hence more profitable?
HMI मटेरियल प्रबंधन के दृष्टिकोण से गेहूं और चफे (अच्छा और इतना अच्छा नहीं) के बीच अंतर करने के लिए दर्पण के साथ क्लाइंट को सशक्त बनाता है।
1. मुझे अपने विक्रेताओं को क्या रेटिंग देनी चाहिए? 2. वे विक्रेता कौन हैं जिनके निर्णय को महत्व दिया जाना चाहिए? 3. मुझे किस वेंडर पर कितना ऑर्डर देना चाहिए ताकि स्टॉक का टर्नअराउंड तेज हो और इसलिए अधिक लाभदायक हो?
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